面對采訪鏡頭，物資公司經理肖國義同志對自己的成績和工作笑而不語，而是邀請我們參與了一次他們領導班子的周一例會。在例會上他們一起侃侃而談，愉快地交流公司發展現狀，展望公司經營前景，針對近期油材料經營出現的問題展開廣泛的討論，對公司深入開展互聯網+業務進行規劃�？粗�這位團結共進的領導班子，我們瞬間明白了他的用意——是集體的努力和智慧才有了物資長足發展的今天。
　　肖總上任時，物資公司的管理水平已走在全省公交物資系統之前列，但他并沒有滿足在原有的成績上。思而謀實，穩健經營,精抓管理，重點圍繞做好后勤保障、拓寬增收渠道、實現人本管理、推進現代物流管理等方面開展工作。在硬件設施上：對清石油站、晏家灣油站進行油氣回收改造工程，在倉庫推行7S管理，對倉庫、油站的辦公室場所進行裝修改造，美化一線員工的工作環境；在經營上拓寬創新經營舉措：涉足瀝青經營領域，挖掘經營新亮點；牽手微車，將互聯網引入加油傳統行業，讓加油站煥發新的生機；關注安全生產上：嚴格“安全生產標準化”的管理制度，晏家灣油站、清石油站通過安全生產標準化考核，并掛牌；在抓隊伍建設上：規范、補充原有的管理制度，大力開展勞動競賽、強化班組建設、組織全員拓展、技術比武等活動著手，通過狠抓績改革，進一步量化和細化績效考核指標體系，充分發揮績效考核的激勵機制，實現獎優罰劣，開創了公司內部學比趕超、創先爭優的良好局勢。在肖總的帶領下，公司領導班子，經常深入基層，關愛一線員工，在油站、在倉庫處處可見他們的身影。

　　肖總在談到物資公司發展歷程時，動情地說：公交物資二十年來，在歷任領導的苦心籌劃下，物資人披荊斬棘，創造了一個又一個佳績，為公司長遠發展打下了堅實的基礎。感謝總公司領導的高度重視和大力支持！感謝公交物資戰線工作的老領導和老前輩們無私的幫助和付出！未來公司將深入開展“兩學一組”活動，加強員工政治思想和專業培訓，進一步提高員工的福利待遇，提升團隊凝聚力和戰斗力，讓我們物資大家庭更加和諧、美好！謝謝大家！